Niemand heeft een glazen bol waarmee hij de toekomst kan voorspellen. Maar we kunnen wel twee tot drie jaar vooruitkijken en voor ons zelf een beeld schetsen welke externe ontwikkelingen op ons afkomen en die van invloed zijn op de bedrijfsvoering van uw organisatie. Wat heeft u over drie jaar nodig aan kennis, competenties en type medewerker gelet op die ontwikkelingen? En wat heeft u niet of minder nodig? Een mooi voorbeeld is de digitale transformatie die gaande is. Die ontwikkeling gaat zo razendsnel dat uw en mijn wereld er over drie jaar totaal anders uitziet dan nu. En weet u wat u over drie jaar wel en niet meer nodig heeft. Ik kan u helpen in beeld te brengen hoe het verloop binnen uw organisatie er de komende twee tot drie jaar uitziet: wie stromen uit en hoe zorgt u dat er geen wezenlijke kennis verloren gaat. Wat heeft u in de toekomst aan kennis en competenties nodig en wie heeft het talent binnen uw organisatie om daarnaar toe te groeien? Op die manier bent u als organisatie in staat om op een strategische wijze uw toekomstige personeelsbestand vorm te geven en ik kan u daarbij helpen: van het opzetten van een beleidskader tot het verzorgen van het volledige traject van SPP. In onderstaand schema vindt u de stappen van strategische personeelsplanning die leiden tot het inzicht dat u nodig heeft om uw organisatie toekomstproof te maken.
